RH : une approche intergénérationnelle des ressources humaines.

RH : Œuvrer en faveur d’une approche intergénérationnelle des ressources humaines : une obligation !!!

Dans ce contexte de vieillissement de la population active et de choc démographique pouvant avoir des conséquences sur la pérennité et la compétitivité des entreprises, les directions des RH n’ont pas d’autre choix que d’anticiper les effets de ce choc démographique en intégrant d’ores et déjà les jeunes générations et en organisant avec les seniors la transmission des savoirs dans une démarche de gestion prospective du capital humain. 

Mais développer la solidarité entre les générations nécessite un réel savoir faire*, notamment pour :

  • Intégrer les nouvelles générations qui ont un rapport au travail, à l’autorité et à l’entreprise différent de leurs aînés.
  • Gérer une équipe composée de trois ou quatre générations qu’il faut mettre en situation de coopérer et travailler ensemble.
  • Organiser la transmission des compétences clé en encourageant les solidarités intergénérationnelles.

Mais les RH ne sont pas les seules forces en présence, le management intergénérationnel devient une mission à part entière qui se partage entre différents acteurs :

  • Le dirigeant qui impulse et pilote la politique des âge
  • Le responsable RH qui élabore et négocie avec les partenaires sociaux le plan d’action Intergénérationnel
  • Le manager opérationnel qui met en œuvre le management intergénérationnel et le collaborateur qui développe les solidarités intergénérationnelles

Les seniors tuteurs une pratique peu développée de fait
Il est à constater que les seniors ne remplissent pas souvent cette fonction tutorale dans les entreprises sauf dans le cadre de démarche de transfert pour des personnes ayant une compétence rare.  L’approche tutorale prend aujourd’hui des formes de plus en plus variées…

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